AUDITORIA OPERATIVA DEL PROCESO DE CONTROL, CUSTODIA, RENOVACIÓN, LIBERACIÓN Y EJECUCIÓN DE BOLETAS Y PÓLIZAS DE GARANTÍA EN LA UNIDAD DE PROCESO DE CONTRATACIÓN Y SU REGISTRO CONTABLE GESTIÓN 2008 Y DE ENERO A MARZO
miércoles, 14 de agosto de 2013
miércoles, 13 de febrero de 2013
Es la investigación, consulta, revisión, verificación, comprobación y evidencia. Aplicando el examen de los estados financieros de una empresa realizada por personal cualificado e independiente, de acuerdo con normas de contabilidad, con el fin de expresar una opinión con que tales estados contables muestran lo acontecido en el negocio. Requisito fundamental es la independencia.
En la auditoria financiera actual, es realizar una evaluación de los riesgos antes de comenzar la auditoria a fin identificar y centrar el esfuerzo en los asuntos mas significativos que afectan a los estados contables de las empresas. Esta enfoque reconoce que, al operar el negocio para lograr los objetivos de este, el plantel gerencial lleva a cabo numerosas acciones para obtener de que los sistemas de información que afectan a estas áreas de riegos son sólidos generando datos confiables para su uso dentro del negocio y para informar a la dirección y alta gerencia. Al aplicar la auditoria financiera basada en riesgos, el contador público certificado concentra su atención en evaluar con qué efectividad la gerencia ha obtenido esta satisfacción.
COMPRENSIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO, RIESGOS Y CONTROLES OBJETIVOS DEL NEGOCIO
El enfoque de auditoria comienza, en el mismo punto que cualquier negocio bien producido, con las estrategias y objetivos de negocio de la empresa. El contador público autorizado debe utilizar sus conocimientos y comenzar sosteniendo reuniones con la gerencias superior, con el propósito de identificar la estrategia global de la empresa.
RIESGOS
Al comprender los objetivos de negocio , el contador publico debe aplicar su conocimiento de la industria en la que opera la empresa, mediante reuniones con la gerencia superior y operativa. El contador publico puede identificar los riesgos de negocio , operativos y financieros que enfrenta la empresa. Cuando el auditor centra su atención en la evaluación y análisis en estos riegos esta garantizando una optima eficiencia en los resultados de su trabajo.
CONTROLES
En las reuniones que sostiene el auditor con la gerencia, no solo identifica los objetivos de negocio y los riesgos, si no también los controles claves existentes para administrar los riesgos. Como parte de este proceso el auditor establecerá mediante la aplicación de su conocimiento de la industria del cliente, si la gerencia controla los aspectos correctos, incluyendo sus informes financieros. A si mismo establecerá que información y procesos son utilizados.
AUDITORIA TRADICIONAL
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La auditoria tradicional tiene a ser de “abajo hacia arriba” centrándose en la función financiera y los rubros y transacciones de los estados financieros. Los programas de trabajo estándar se centran únicamente en las transacciones detalladas o controles de bajo nivel. Esto puede no estar alineado con la manera en que el nivel dirección administra realmente la empresa y también puede no tener en cuenta algunos de los riesgos relevantes de las actividades de la misma con implicancias de auditoria.
AUDITORIA BASADA EN RIESGOS
En la auditoria actual, se comienza a obtener satisfacción de auditoria desde los niveles de dirección de la empresa donde se prueba el desempeño y aplicación de controles por parte de los ejecutivos. El programa de trabajo se construye en tiempo real a medida que el auditor desciende a través de la estructura de la organización sobre la base de unidades individuales, permitiendo flexibilidad y relevancia para los sistemas y controles. El contador público desciende hasta los niveles inferiores de operaciones y procesamiento de transacciones solo cuando no se puede obtener satisfacción de auditoria de la validación de los controles que aplica la gerencia.
En las reuniones que sostiene el auditor con la gerencia, no solo identifica los objetivos de negocio y los riesgos, si no también los controles claves existentes para administrar los riesgos. Como parte de este proceso el auditor establecerá mediante la aplicación de su conocimiento de la industria del cliente, si la gerencia controla los aspectos correctos, incluyendo sus informes financieros. A si mismo establecerá que información y procesos son utilizados.
AUDITORIA TRADICIONAL
La auditoria tradicional tiene a ser de “abajo hacia arriba” centrándose en la función financiera y los rubros y transacciones de los estados financieros. Los programas de trabajo estándar se centran únicamente en las transacciones detalladas o controles de bajo nivel. Esto puede no estar alineado con la manera en que el nivel dirección administra realmente la empresa y también puede no tener en cuenta algunos de los riesgos relevantes de las actividades de la misma con implicancias de auditoria.
AUDITORIA BASADA EN RIESGOS
En la auditoria actual, se comienza a obtener satisfacción de auditoria desde los niveles de dirección de la empresa donde se prueba el desempeño y aplicación de controles por parte de los ejecutivos. El programa de trabajo se construye en tiempo real a medida que el auditor desciende a través de la estructura de la organización sobre la base de unidades individuales, permitiendo flexibilidad y relevancia para los sistemas y controles. El contador público desciende hasta los niveles inferiores de operaciones y procesamiento de transacciones solo cuando no se puede obtener satisfacción de auditoria de la validación de los controles que aplica la gerencia.
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